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环亚国际ag88解读腾讯产业互联网的三个关键词

2018-11-11 11:49      点击:

  TGPC大会开场,腾讯用了一段2分钟10的宣传片,描述自己过去二十年蜿蜒曲折的创业历程。

  首先,河是文明的发源地,所有的古代文明都依托于重要的河流,无论是黄河,尼罗河还是幼发拉底河。而河流又是源远流长的,奔腾不息的,一条江,一条河可以存在几千年,甚至几万年。上善若水任方圆,河水是因势利导,蜿蜒曲折,暗示了腾讯的发展,依靠了是地势——也就是用户需求的变化。

  今年的TGPC不一样之处在于,一方面,今年正好是腾讯20岁生日。20年虽然谈不上沧海桑田,但对于中国互联网来说,已经算大部分历史。当年同一批互联网弄潮儿,联众游戏,江民杀毒软件早已不见踪影,而腾讯却历久弥新,基业常青,不得不说也是天意。

  另一方面,腾讯不久前宣布了一次大规格的业务架构调整,将过去七个事业群并为六个事业群,新成立了两个云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。尤其是新成立的云与智慧产业事业群,被视为腾讯进军产业互联网的信号之一。

  汤道生在TGPC的致辞上说,腾讯未来10年要扎根产业互联网,随后,金融,医疗,数据等业务线的负责轮番上阵,阐述腾讯如何和产业相结合,事后,媒体的报道口径大多以腾讯布局产业互联网为主。

  腾讯拥抱产业互联网固然没错,但跳出新闻稿的叙事逻辑,我们觉得可以深入思考一下,为什么腾讯要选择产业产业互联网,作为自己未来的发展方向之一。

  一个很大的前提是,互联网的的确确已经进入了下半场,这不是个人臆想,而是行业的确已经进入了一个拐点。拐点分两个方面,一是需求拐点,二是通讯基础设施的拐点。

  我们回顾整个互联网的历史,从最早的BBS时代到现在的移动互联网时代,基本上是一部从无到有的起家史。互联网的出现,填补了之前空白的需求,而智能手机的出现,则将互联网创新变成了一股浪潮。过去我们所谓的创新,一直是围绕从无到有这个过程,也就是利用互联网的手段,改造现有的生活方式,也就是我们常说的“解决用户痛点”。

  但对衣食住行交易等领域的创新,过去几年已经到达了天花板,痛点已经被解决的差不多了,如果要想继续发展,必须要向日常需求的上游渗透,也就是产业方向进行融合。

  其次是2020年,5G时代将来临。事实上可能很多人,互联网的所有创新,都是跟着通讯基础设施的进步而产生的。2G时代诞生了博客、门户,3G时代诞生了微博、自媒体,4G时代诞生了直播、长视频、短视频。本质上是,互联网依赖的底层通讯基础设施的完善。在2G时代,网络带宽有限,根本不可能支持直播这样的视频形态,而短视频的繁荣,某种意义也是和智能手机,以及流量的放开有很大关系。

  那么即将到来的5G会对业界有什么样的影响?又会催生什么样的商机和创新?5G的到来,意味着互联网+、智慧城市、物联网等领域将高速发展,用户对于互联网的需求并不仅仅依赖于人与人,人与物,而是全方位、多样化的,这意味着,未来人们将身处在一个完全智能化、高达发达的社会里。

  第一个关键词:助手。腾讯转型目标是成为数字助手,通过解决方案帮助产业的数字化升级。

  马化腾在几天前的公开信上就说,“腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军,而是要立足做好“助手”,帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。”这也意味着,腾讯对于自身的定位是“数字助手”而非行业领导者,是以自己在数字科技领域的优势为核心,为各行各业输出自己的优势和能力。

  腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪之前在接受采访时也表示,腾讯在做助力者,因此不是一个有形的产品,黔西南州仿木栏杆案例没有产品路线图等等,反而是根据每个行业的不同特性和属性,来制定真正属于它自己的流程、标杆。

  以零售为例,腾讯对于零售伙伴的定位在于是输出自己的技术和数据优势,而不是将商家绑定在自己平台上,比如之前腾讯和京东启动的“京腾无界零售解决方案”,就启用了微信小程序进行智慧连接,从而形成线上+线下的融合。

  过去消费者在电商平台选购商品,在社交媒体里浏览品牌广告,以及在线下门店购物,这些场景都是孤立分割的。消费者、品牌商和零售商之间没有建立跨场景的有效连接,而线下零售商过去视电商如水火,但随着零售行业的融合,线下商店也需要诸如用户画像、支付接口、营销推广、SaaS系统来提高经营效率,腾讯的零售方案,就是解决线下企业的数字化升级需求。

  第二个关键词:垂直。深耕垂直领域深挖行业,集合腾讯各处的力量,输出专业的解决方案。

  拥抱产业也不能眉毛胡子一把抓。从今年汤道生的演讲就可以发现,腾讯选择了医疗、零售、教育、制造、金融、音视频、公共服务等几大领域等作为产业互联网的重点突破领域,并对这些领域的不同环节进行改善。

  汤道生说,在拥抱产业互联网的过程中,我们首先要深耕垂直行业,在智慧零售、医疗、教育、出行、制造、智慧城市等领域,扮演好“数字化助手”。我们一方面要打造出完整化、系统性的解决方案,提升数字化应用的便利性和操作性。另一方面,也要通过对行业的深度认知,成为合作伙伴的定制化“数字顾问”。

  垂直的好处在于能够快速渗透到行业中去,解决行业的痛点和需求,形成标杆,从而辐射到更多领域和行业。

  以富士康合作为例,富士康在过去40年积累了大量的工业制造经验,腾讯与他们合作打造了一套“工业领域的操作系统”,将设备、人员、制造过程中的数据和知识上云,开发出多种工业应用,并对生产中的供应链、客户和资金进行智能化管理。这就是非常典型的垂直下沉的投身到产业互联网。

  不论是马化腾在知乎上的提问,还是11月4日即将到来的腾讯WE大会,环亚国际ag88,腾讯是BAT中对于前沿科技最为关注的一家,这种关注并非出于自身业务的需求,而是纯粹出于对行业发展的关注和关切。不论是脑科学,量子计算,亦或是太空移民,这些看似天方夜谭的设想,很有可能会成为未来科技的核心力量。

  我们要意识到一点,十年前的移动互联网技术红利消耗殆尽,我们正在一个技术突破的核心路口,未来变化的不再是商业模式和产品变革,而是AI、量子计算等本质技术。因此,必须要加大力量投入到对前沿科技的研究中,在布局产业互联网的同时,腾讯的前沿实验室群正在形成突破。

  今年腾讯在科技领域的布局主要是在人工智能这块,去年确立了AI in all的战略后,腾讯已经成立了四大实验室,位于深圳的AI lab、位于西雅图的AI lab、腾讯优图实验室,以及微信人工智能实验室。

  围绕AI、安全、音视频与量子计算等领域建立的前沿技术实验室,也将继续深化对重点产业的支持与落地。这些技术成果,将成为腾讯产业升级的“发动机”。

  某种意义上,这也是腾讯自我忧患意识的一种体现,手握社交和流量并非万能解药,如果想要在未来继续保持竞争力,那么必须要向未来的趋势靠拢。

  《三体》说”要给岁月以文明,而不是给文明以岁月“,腾讯这条河已经静静的流淌了20年,在未来的岁月里,他还将继续流淌,汇聚,最终汇入星辰大海。返回搜狐,查看更多